Alle indlæg af Troels Richter

Kanbanas fødsel

Jeg har altid været facineret og drevet af at man med en god ide og en computer har muligheden for at skabe noget stort. Har tilmed en side af mig som er entreprenør med trangen til at skabe hvilket er blevet udlevet i diverse små hobby projekter gennem årene. Det er bare aldrig blevet til bæredygtige produkter som for alvor har skabt værdi for andre end mig selv, hviket jeg indtil nu givet manglen på den geniale ide skylden.

Sidste år tog jeg en beslutning om ikke at gå og vente længere på at den geniale ide kommer dumpende ned fra himmelen.  Jeg har efterhånden ventet i mange år så hvad er chancen for at det sker i fremtiden og at jeg har evnerne, timingen og heldet til at konvertere en potientiel genial ide til en success? Den er lille, meget lille – ja måske uendelig lille.

Derfor begyndte jeg at tænke indad og gribe nogle af de udfordringer jeg har oplevet på egen krop og som tilmed driver mig som person. I 2005 skiftede jeg arbejde og begyndte heraf at arbejde i teams efter agile metoder som f.eks. Scrum. Det var for mig en åbenbaring som gjorde mit arbejdsliv mere motiverende og samtidig meget nemmere at overskue. Klare mål og en struktureret tilgang til at skabe overblik var for mig nøglen til at kunne fokusere og arbejde effektivt i små bider og samtidig skabte umiddelbar følelse af fremdrift.

Som årene gik voksede interessen for agile metoder og trangen til at udbrede den agile tankegang og få det til at virke i praksis. Det havde bare samtidig den konsekvens at jeg bevægede mig længere væk fra rollen som team medlem, da jeg fik rådgivende og ledende roller hvor mit eget overblik og fokus blev ofret til fordel for de teams jeg supporterede.

Overtid var det ikke holdbart. Mit stressniveau begyndte at stige, motivationen dalede og jeg følte mig nødsaget til at gøre noget ved problemet.

Jeg begyndte at studere metoder til fokusforøgelse og overblik samt mere generel personlig udvikling, og har på den rejse lært meget om hvordan jeg selv fungerer og hvad det er jeg hele tiden skal arbejde med for at opnå overblik, fokus og klare mål der giver værdi.

Som konsulent i flere forskellige større og mindre virksomheder har jeg kunnet observere at dette ikke kun er et problem som jeg kæmper med. Indtil videre har jeg snævret det ind til at alle vidensarbejdere der er ansvarlige for deres egen tid i mere eller mindre grad er udfordret på manglende overblik. De der tilmed håndterer flere projekter eller interessenter på en gang  er yderligere udfordret og er oftes også dem der bliver stressede og tilsidst mister motivationen og i værste fald evnen til at arbejde.

Igennem det sidste år har jeg derfor brugt det meste af min fritid på at løse dette problem i form af et værktøj hvor ambitionen er, at skabe så meget værdi at målgruppen også vil betale for en løsning. Det bliver ikke en ny facebook, men visionen står mig til gengæld så nær at jeg bliver nød til at udleve den for selv at bevare et godt liv, hvilket jeg tror er et godt udgangspunkt.

Jeg ved at mange af jer går rundt med et uløst problem så nu skal jeg ”bare” finde ud af hvordan jeg får det løst. En af hovedudfordringerne er at de løsninger jeg tror på pt. er simple og usofistikerede, men tilgengæld kræver en disciplineret tilgang som person.

Så min hovedpine er at skabe noget som gør det utrolig nemt at komme i gang og hvor man med minimal disciplin og indsats får skabt så meget værdi at man ser lyset fra start. For mig har det været en længere rejse over år, så hvordan får jeg kogt denne rejse ned for den enkelte?

Min foreløbige løsning hedder Kanbana og dets value proposition lyder som følger:

Kanbana er et simpelt brugervenligt  task board,  som vil hjælpe vidensarbejdere  der administrerer sin egen tid og har mange bolde i luften med, at skabe et klart visuelt overblik og balancere mængden af arbejde således at du opnår en stresfri dag, evnen til at tage gode hurtige beslutninger og nem prioritering i forhold til dine egne mål og værdier

Kanbana kan findes her http://kanbana.com og jeg kan godt afsløre så meget at jeg ikke har fundet den bæredygtige løsning endnu, men det går fremad.